Статьи с темой: «прогнозная модель»
-
2026 № 9 Прогнозная модель удержания среднего медицинского персонала в регионе по данным медико-социологического опроса и поведенческого мониторинга.
Актуальность разработки прогнозной модели удержания среднего медицинского персонала обусловлена необходимостью стабилизации кадрового состава бюджетных медицинских организаций региона.
Цель исследования: разработка научно обоснованной модели удержания среднего медицинского персонала в регионе на основе интеграции данных медико-социологического опроса и методов мониторинга организационного поведения для выявления рисков увольнения на ранней стадии и снижения текучести кадров в бюджетных медицинских организациях.
Материалы и методы. Проведено комплексное исследование с применением количественных методов социологического анализа и поведенческой аналитики. Выборка составила 1331 анкету сотрудников, относящихся к среднему медицинскому персоналу, работающих в медицинских организациях регионального уровня. Надежность инструментария подтверждена коэффициентом альфа Кронбаха, равным 0,66. Дополнительно использовалась методика мониторинга организационного поведения с ведением индивидуальных учетных документов. Обработка данных проводилась методами описательной статистики, факторного, корреляционного и регрессионного анализа.
Результаты. Анализ выявил три кластера риска увольнения с различными профилями мотивации – кластеры «Сегмент эмоционального выгорания», «Сегмент рабочей перегрузки», «Сегмент системной неудовлетворенности». Построена регрессионная модель прогнозирования вероятности увольнения с общей точностью классификации 89,0%. Внедрение системы поведенческого мониторинга в группе риска позволило снизить текучесть кадров на 25% за месяц.
Выводы. Переход от анализа фактической текучести к оценке намерения увольнения позволяет выявлять риски на ранней стадии и предпринимать превентивные меры. Эффективность поведенческого мониторинга подтверждена снижением текучести кадров в пилотных подразделениях при работе с причинами, а не со следствиями изменений в настроениях сотрудников. Результаты применимы для интеграции опросов в планирование кадровых ресурсов и разработки программ развития персонала. -
2026 № 10 Формирование систематизированного перечня мероприятий по совершенствованию кадровой работы со средним медицинским персоналом региона.
Цель исследования: разработка и научное обоснование систематизированного перечня мероприятий по совершенствованию кадровой работы со средним медицинским персоналом региона, обеспечивающего баланс между регламентом и гибкостью управления на основе интеграции данных медико-социологического опроса с методами машинного обучения для прогнозирования индивидуальных рисков увольнения.
Материалы и методы. Исследование проведено с применением комплексного методологического подхода, включающего количественные методы социологического анализа, поведенческую аналитику, теорию организационных конфигураций и машинное обучение. Выборка составила 1331 анкету среднего медицинского персонала медицинских организаций регионального уровня. Обработка данных проводилась методами описательной статистики, факторного, корреляционного и регрессионного анализа в программном обеспечении SPSS Statistics.
Результаты. Определена важность переменных логистической регрессии. Кластерный анализ выявил три специфических профиля риска увольнения: «Сегмент эмоционального выгорания», «Сегмент рабочей перегрузки» и «Сегмент системной неудовлетворенности». С учетом этих данных сформирован систематизированный перечень из 17 мероприятий, охватывающих 11 ключевых категорий: формирование пациент-ориентированного поведения, управление организационным поведением (МОП), создание команды единомышленников, мотивация через доверие и делегирование, психологическая поддержка, укрепление вертикальной связи, материальная и нематериальная мотивация, оценка и развитие, улучшение морально-психологического климата, прозрачность в оценке труда, вовлечение в стратегическое развитие.
Выводы. Разработанный перечень может быть применен в других медицинских организациях при адаптации инструментария под их специфику, что способствует стабилизации кадрового состава и повышению качества медицинской помощи.
Переход от анализа фактической текучести к оценке намерения увольнения позволяет выявлять риски на ранней стадии и предпринимать превентивные меры.