Статьи с темой: «оптимизация использования ресурсов»
-
2026 № 11 Комплексный подход цифровой транс- формации медицинской организации. Повышение экономической эффективности и качества медицинской помощи.
Актуальность. Цифровая трансформация медицинской организации заключает в себе значительный потенциал для
повышения экономической эффективности медицинской организации (МО), создания на этой основе предпосылок для
повышения качества медицинской помощи, рачительного использования ресурсов МО.
Цель исследования: формулирование цели, задач и подходов цифровой трансформации МО, определение архитек-
туры организации и информатизации экономических бизнес-процессов МО, решений по оптимизации использования
ресурсов МО, сокращению временных затрат на совершение рутинных операций с применением средств информатиза-
ции МИС.
Материалы и методы. Для проведения цифровой трансформации МО использовалась Медицинская информаци-
онная система Интерин, построенная на основе модулей типовой системы Интерин PROMIS Alpha (правообладатель –
ООО «Интерин технологии»), которая эксплуатируется в НИИ Ревматологии, где с 2019 г. накоплен значительный опыт
успешного решения задач оптимизации бизнес-процессов, повышения экономической эффективности и «конвертирова-
ния» экономических успехов в повышение качества медицинской помощи.
Результаты. Сформулированы цели, задачи и подход цифровой трансформации НИИ ревматологии как взаимодополня-
ющее сочетание мер, направленных на улучшение условий работы медицинского персонала в информационной инфра-
структуре и мер, направленных на оценку объема и качества выполненной работы с установлением прямой связи между
объемом и качеством работы сотрудника и его заработной платой на фоне совершенствования информационной под-
держки бизнес-процессов МО, оптимизации использования ресурсов МО и повышения системотехнической устойчиво-
сти решения по информатизации. Для каждой задачи цифровой трансформации МО представлены примеры решения.
Заключение. Цифровая трансформация – это многолетний путь со своей стратегией и тактикой с формулировани-
ем целей и задач цифровой трансформации в конкретной МО, формулированием подходов к решению стоящих задач
оперативного и стратегического характера. На протяжении ряда лет в НИИ ревматологии ведутся работы в данном на-
правлении, уже получены обнадеживающие результаты – кратное увеличение основных показателей деятельности МО.
Практика показывает, что инвестиции в цифровизацию МО окупаются менее чем за год. -
2026 № 11 Комплексный подход цифровой транс формации медицинской организации. Повышение экономической эффективности и качества медицинской помощи.
Актуальность. Цифровая трансформация медицинской организации заключает в себе значительный потенциал для повышения экономической эффективности медицинской организации (МО), создания на этой основе предпосылок для повышения качества медицинской помощи, рачительного использования ресурсов МО. Цель исследования: формулирование цели, задач и подходов цифровой трансформации МО, определение архитектуры организации и информатизации экономических бизнес-процессов МО, решений по оптимизации использования ресурсов МО, сокращению временных затрат на совершение рутинных операций с применением средств информатизации МИС.
Материалы и методы. Для проведения цифровой трансформации МО использовалась Медицинская информационная система Интерин, построенная на основе модулей типовой системы Интерин PROMIS Alpha (правообладатель – ООО «Интерин технологии»), которая эксплуатируется в НИИ Ревматологии, где с 2019 г. накоплен значительный опыт
успешного решения задач оптимизации бизнес-процессов, повышения экономической эффективности и «конвертирования» экономических успехов в повышение качества медицинской помощи.
Результаты. Сформулированы цели, задачи и подход цифровой трансформации НИИ ревматологии как взаимодополняющее сочетание мер, направленных на улучшение условий работы медицинского персонала в информационной инфраструктуре и мер, направленных на оценку объема и качества выполненной работы с установлением прямой связи между объемом и качеством работы сотрудника и его заработной платой на фоне совершенствования информационной поддержки бизнес-процессов МО, оптимизации использования ресурсов МО и повышения системотехнической устойчивости решения по информатизации. Для каждой задачи цифровой трансформации МО представлены примеры решения.
Заключение. Цифровая трансформация – это многолетний путь со своей стратегией и тактикой с формулированием целей и задач цифровой трансформации в конкретной МО, формулированием подходов к решению стоящих задач оперативного и стратегического характера. На протяжении ряда лет в НИИ ревматологии ведутся работы в данном направлении, уже получены обнадеживающие результаты – кратное увеличение основных показателей деятельности МО.
Практика показывает, что инвестиции в цифровизацию МО окупаются менее чем за год.