Статьи с темой: «фотохронометраж рабочего времени»
-
2026 № 6 Фотохронометраж рабочего времени как метод выявления резервов оптимизации труда врачей-хирургов абдоминального профиля в условиях многопрофильного стационара.
Актуальность. Организация работы врачей-хирургов абдоминального профиля в условиях многопрофильного стационара сопряжена с высокой нагрузкой, особенно в дни экстренного поступления пациентов. В ГБУЗ «Городская клиническая больница № 6» г. Пензы, являющемся одним из крупных центров оказания неотложной хирургической помощи населению, существующая система трудового процесса требует объективной оценки.
Цель исследования: анализ фактических затрат рабочего времени врачей-хирургов отделения абдоминальной хирургии с использованием метода фотохронометража, включая дневную и дежурную смены, и выявление организационных недостатков.
Материалы и методы. Проведено 30 наблюдений для дневных хирургов (шестидневная рабочая неделя) и 20
наблюдений для дежурных хирургов (смена с 14:00 до 8:00, включая круглосуточные дежурства в среду, пятницу и воскресенье).
Результаты и обсуждение. Установлено, что у дневных хирургов основная деятельность занимает 62,3% рабочего времени, у дежурных – 67,8%. Наибольшие потери времени связаны с ожиданием результатов лабораторных и инструментальных исследований в приёмном отделении (в среднем 60–75 минут на одного госпитализированного) и неоптимальным вызовом хирурга до завершения диагностики. Предложена организационная модель, при которой врач скорой медицинской помощи (СМП) проводит первичную сортировку и осмотр до получения результатов анализов, а хирург приглашается только после готовности данных. Разработаны интегральные показатели эффективности (DIC, SEI, LLC).
Проанализированы существующие мобильные приложения для фотохронометража, обоснована необходимость их адаптации для российского здравоохранения.
Выводы. Предлагаемая организационная модель – замена вызова хирурга на работу врача СМП до получения результатов исследований – позволяет сократить время присутствия хирурга в приёмном отделении на 72 мин. на одного пациента (на 55%), высвободить до 32,5 часов врачебного времени в сутки и сэкономить более 8 млн. рублей в год