Новые модульные семинары в ЦНТИ «Прогресс» состоятся в декабре

 


Издательство "Менеджер здравоохранения"
127254, Москва, ул. Добролюбова, д. 11
Телефон: (495) 618-07-92 (доб. 115)
e-mail:
idmz@mednet.ru
Publisher House "Public Health Manager"
127254, Moscow, Dobrolubova str., 11
Tel./fax (495) 618-07-92 (add 115)
e-mail: idmz@mednet.ru

 

Новые модульные семинары в ЦНТИ «Прогресс» состоятся в декабре

Дата публикации - 11/01/2014

 

Новые программы модульных семинаров адресованы руководителям всех уровней медицинских учреждений, заместителям по экономике, главным бухгалтерам, бухгалтерам и всем заинтересованным лицам.


1 декабря - 6 декабря, Санкт-Петербург
Семинар «Оплата труда и эффективный контракт в здравоохранении (бюджетная сфера)»

Можно посетить полный семинар "ОПЛАТА ТРУДА И ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРАКТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ", включающую две секции, либо выбрать одну из интересующих секций:


1 - 2 декабря 2014 года
Секция - №1 "Эффективный контракт и управление персоналом в здравоохранении"
1. Эффективный контракт.
2. Алгоритм и практика внедрения эффективного контракта. Практика реформирования оплаты труда в связи с внедрением эффективного контракта.
3. Круглый стол: "Сильные и слабые стороны эффективного контракта. Как избежать рисков?"
4. Организация работы с персоналом. Управление персоналом в условиях изменений.
5. Информирование. Новое понятие "конфликт интересов". Стратегии решения конфликтных ситуаций. Манипуляции: влияние и защита.

3 - 6 декабря 2014 года
Секция - №2 "Оплата труда в здравоохранении"
1. Нормативно-правовая база, регулирующая трудовые отношения в здравоохранении.
2. Отраслевые профессиональные стандарты. Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника.
3. Теория и практика оплаты труда. Соотношение нормативной базы и практики медицинских учреждений Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
4. Новые рекомендации по разработкам и совершенствованию системы оплаты труда.
5. Штатное расписание. Практические вопросы, возникающие при его формировании.
6. Положение об оплате труда. Порядок разработки положений. Методы экономической мотивации и отражение в положении об оплате труда. Применение стимулирующих функций.
7. Особенности расчета заработной платы и оформления должностных окладов работников здравоохранения.
8. Оплата труда и стимулирующие выплаты в здравоохранении.
9. Эффективный контракт и основные направления реформирования оплаты труда в здравоохранении.
10. Дорожные карты и вопросы реализации дорожных карт относительно оплаты труда.
11. Нормирование численности персонала. Эффективность и результативность - как считать, оценивать и внедрять новые показатели.
12. Порядок проведения тарификации. Что важно учитывать при проведении тарификации?
13. Аттестация сотрудников согласно классификатору должностей.
14. Документооборот при оформлении заработной платы.
15. Типичные ошибки в коллективном договоре.
16. Нарушения в части ведения внутреннего документооборота.
17. Оплата труда, связанная с финансированием по ОМС, ДМС и платным услугам. Дополнительные соглашения по выплатам.
18. Круглый стол.

Для участников семинаров:
· обучение по программе;
· сборник информационно-справочных материалов;
· ежедневные обеды и кофе-брейки;
· культурная программа «Великолепный Петербург»;
· для участников программ (код 28778 и код 22963): Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часа, лицензия № 0405 от 29.10.2012
· Подробнее о программе: http://u.to/Uz1TCQ




8 декабря - 13 декабря, Санкт-Петербург
Семинар «Управление финансами, ресурсный анализ и нормирование в здравоохранении»

Можно посетить полную программу семинара "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, РЕСУРСНЫЙ АНАЛИЗ И НОРМИРОВАНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ", включающую две секции, или выбрать одну из интересующих секций:

8 - 11 декабря 2014 года
Секция - №1 "Управление финансами и ресурсами медицинского учреждения"
1. Новые условия работы государственных и муниципальных медицинских учреждений: реализация эффективного контракта; изменения в трудовом законодательстве; проверки и контроль финансово-экономической деятельности.
2. Опыт эффективного построения финансово-экономической структуры ЛПУ.
3. Организация взаимодействия между подразделениями.
4. Финансовые средства на оплату труда как основной потребляемый ресурс медицинской организации.
5. Функции финансового контроллинга.
6. Задача контроля себестоимости медицинских услуг в обеспечении финансового контроллинга.
7. Себестоимость продукции и учет финансовых обязательств.
8. Финансовое планирование расходов организации с учетом последних изменений.
9. Основные средства в медицинском учреждении.
10. Управление материальными ресурсами:.
11. Платные услуги в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения как источник развития. Практика ЛПУ Санкт-Петербурга.
12. Благотворительность и другие целевые средства. Фандрайзинг и пожертвование.
13. Финансовая дисциплина. Контроль за финансово-экономической деятельностью бюджетного ЛПУ. Нецелевое использование средств. Контроль за исполнением государственного (муниципального) задания.

12 - 13 декабря 2014 года
Секция - №2 "Ресурсный анализ и нормирование в здравоохранении"
1. Ресурсный анализ. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения. Анализ и контроль за использованием материальных ресурсов. Анализ структуры расхода медикаментов по подразделениям. Оценка достаточности запасов медикаментов и расходных материалов. Исследование социальных условий, мотивации труда и использования трудового потенциала. Анализ численности персонала и использования рабочего времени. Методы расчета и анализа фонда заработной платы. Анализ производительности персонала как элемент "эффективного" контракта. Методика формирования системы показателей и критериев оценки качества кадрового потенциала.
2. Нормативный метод учета затрат. Понятие норм и нормативов. Методы нормирования медикаментов и расходных материалов. Нормативная трудоемкость услуги и нормы обслуживания. Определение норм нагрузок для медицинского персонала и расчет оптимальной численности. Применение методических рекомендаций по нормированию труда (приказы Минтруда № 235 и № 504 от 2013 года). Увязка нормирования с достижением показателей "дорожной" карты. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции. Анализ и оценка отклонений, выявление причин и учет отклонений при планировании себестоимости.
3. Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов. Исследование кредиторской задолженности. Оценка платежеспособности медицинского учреждения. Анализ доходов, расходов и прибыли. Ценообразование. Показатели рентабельности. Анализ эффективности использования различных источников финансирования. Анализ денежного потока.
4. Круглый стол.

Для участников семинаров:
· обучение по программе;
· сборник информационно-справочных материалов;
· ежедневные обеды и кофе-брейки;
· культурная программа;
· для участников программ (код 22975 и код 28841): Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часа, лицензия № 0405 от 29.10.2012
· Подробнее о программе: http://u.to/bj1TCQ




Место проведения семинаров: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний проспект, д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская")
тел. 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный)
тел. 7(812)331-88-88 (телефон в Петербурге)


Внимание!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93

 

Издательство "Менеджер здравоохранения"
Copyright © 2008-2012. Все права защищены.
Постоянный адрес страницы: http://www.idmz.ru/idmz_site.nsf/pages/01.11.2014.htm

При полном или частичном использовании материалов сайта ссылка на www.idmz.ru обязательна.
Сайт разработан в компании "К-МИС"